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探索和创新
  时间:2019-01-11 13:05:03 来源: 砸金花 作者:匿名


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先学习,然后寻求发展

建业轴承总经理徐峰

2011-9-20 7: 07: 00点击: []镇海新闻网

2006年,徐峰从英国留学回来。在一家贸易公司实习一段时间后,他进入了他父亲的建业轴承有限公司。1997年,徐峰的父亲徐立曼创办了建业轴承有限公司。经过十多年的发展,已经达到了一年一度。产值3000多万元,员工200多人。

在学习父母管理经验的基础上探索创新之路,是许多“创造第二代”的成长轨迹,徐峰也不例外。五年过去了,今天他能够处理公司的业务。在谈到目标时,他笑着说他“在路上”。目前的目标是先学习再发展。

深受父亲的影响

“我每天在办公室待了八九个小时,但我并没有真正的学习和思考。”刚刚进入公司的徐峰,像普通工人一样学习了每一个过程,但他仍然有一些优越感。和依赖。如果你自己这样做并不重要,因为父亲会做所有事情。因此,徐枫感受来自外界的压力:无论是客户还是员工,如果他们在找你,而你无法处理或直接推送给别人,这意味着对方不会找到你的第二个。时报。

在审视自己的工作态度和方法时,父亲认真严谨的工作态度深深触动了徐峰。徐峰说,在经历了从零开始的创业过程之后,他的父亲在他的职业生涯中非常执着和珍惜。所有这些,他看着他的眼睛,在他的心中记住,并下定决心努力学习。

经过几年的学习和积累,徐峰不仅熟悉公司的业务,而且即使遇到客户的技术问题,他也可以说些什么。 “不能成为高手,至少它可以成为一个小主人。”探索创新之路

高中毕业后,徐峰前往英国威尔士斯旺西大学学习。四年的海外学习经历给了他一个开放的视野,并向他展示了先进的商业理念。在学习和继承父亲管理方式的同时,他渴望凭借自己学到的东西为企业注入新的力量。

徐峰说,第一个变化是对产品结构调整做文章。建业轴承主要生产微型深沟球轴承,用于各种电动工具和电机。产品的利润约为8%。 “企业必须发展壮大,不能依赖低端产品。”徐峰表示,在订单充足的情况下,下一步将引进先进设备,开发高附加值产品。

另外,与父亲的亲身经历相比,徐峰更愿意下放。他发现平日只有父亲出席了会议,但在座的中层领导人却保持沉默。他们大多跟随父亲的创业精神,他们习惯了“一切都要倾听老板”的管理模式。因此,无论是会议还是研讨会,他总是提出一个问题,“分析上个月能源消耗减少的原因”和“讨论如何提高生产效率”。这不仅可以提高员工的积极性,还有助于建立现代企业管理制度。

最近,他还计划实施ERP(企业资源计划)软件管理,以统一的方式管理企业的物流,资金流和信息流,以最大限度地利用现有资源,最大限度地提高经济效益。 (记者李嘉靖)

编者:丁伟

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